このような企業に自信を持ってお奨めします!

▶会社の勢いと活力を高めたい
▶チームの生産性を高めたい
▶3%あがるとどうなるのか知りたい

会話「共有」と対話「気づき」を促すグループワークを中心に、
会社の活力を上げ課題を解決いたします!

180日間で離職率を減らし、『辞めない』コールセンターへ。
課題だらけの部署を、売り上げに貢献できる顧客感動の部署に導きます。

実績・講師プロフィール

実績、メディア掲載

大手コールセンター業界15年
担当チームを品質最下位から全国1位に
メンタルヘルス予防・全国メンター制度構築
研修講師として年間122登壇。研修講師満足度96%

講師プロフィール

「人でしか対応できない感動がある」

大手コールセンター企業にて15年勤務。
オペレーターからマネジメント業務、採用から育成まで一貫した教育、センター運営を経験。100人規模の現場立ち上げに携わる。
現場から人事部へ異動し、採用・離職率削減のため制度構築に尽力。
管理職として子育てと仕事の両立に悩み、自分らしく働くために2008年独立し、キャリア形成を図り研修講師として活躍。
20●●年キャリアコンサルタント技能士取得
20●●年PRプロフェッショナル協会認定者取得

お客様の声

voice

組織の可能性を感じました。

通信会社SV Tさま

気づきが多い研修でした!
部下の教育において課題抽出、解釈に役立てていきたいと思います。

行動指針ができました。

製造業 Sさま

正直なところセミナー参加は気乗りしていませんでしたが、 考えさせられた点が多く、受講してよかったです。
社長(組織)の期待に応える人材になりたいと思えた。

少しずつ実践していきます。

コールセンターSV Aさま

「変わりたい」と思えました。道のりは長いとは思いますが、少しずつだけど実践していきたいと思います。

やる気を3%だけ引き上げるセミナーサービスフロー

会話「共有」と対話「気づき」を促す グループワークが中心です。
たったの90分、4ステップで、社員のやる気が3%上がります。

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コメント

最後にこれだけ、お伝えさせてください

人的資本経営で業界に変革を

コールセンターは残念ながら厳しい業界です。
15年間勤める中で、優秀な社員が退職する姿をたくさんみてきました。
しかし、顧客との接点を持つ会社の顔として、働きがいのある職場だと思います。
どうずれば働きがいのある職場が作れるか、日々奮闘しながら少しづつ確証を作ってきました。

人材こそ資本です。
ひとりひとりの強みを活かし、チームで課題改善に取り組む仕組みをつくることを体感し、180日プログラムを作りました。

働く方の価値を最大限に引き出すことができれば、コストは資産に変わり、中長期的な企業価値向上につながります。
コールセンターが変わることで、中小企業を、日本を元気にする一手になると信じています。

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