▶会社の勢いと活力を高めたい
▶チームの生産性を高めたい
▶3%あがるとどうなるのか知りたい
⏬
会話「共有」と対話「気づき」を促すグループワークを中心に、
会社の活力を上げ課題を解決いたします!
課題だらけの部署を、売り上げに貢献できる顧客感動の部署に導きます。
▶会社の勢いと活力を高めたい
▶チームの生産性を高めたい
▶3%あがるとどうなるのか知りたい
⏬
会話「共有」と対話「気づき」を促すグループワークを中心に、
会社の活力を上げ課題を解決いたします!
大手コールセンター業界15年
担当チームを品質最下位から全国1位に
メンタルヘルス予防・全国メンター制度構築
研修講師として年間122登壇。研修講師満足度96%
「人でしか対応できない感動がある」
大手コールセンター企業にて15年勤務。
オペレーターからマネジメント業務、採用から育成まで一貫した教育、センター運営を経験。100人規模の現場立ち上げに携わる。
現場から人事部へ異動し、採用・離職率削減のため制度構築に尽力。
管理職として子育てと仕事の両立に悩み、自分らしく働くために2008年独立し、キャリア形成を図り研修講師として活躍。
20●●年キャリアコンサルタント技能士取得
20●●年PRプロフェッショナル協会認定者取得
voice
通信会社SV Tさま
気づきが多い研修でした!
部下の教育において課題抽出、解釈に役立てていきたいと思います。
製造業 Sさま
正直なところセミナー参加は気乗りしていませんでしたが、 考えさせられた点が多く、受講してよかったです。
社長(組織)の期待に応える人材になりたいと思えた。
コールセンターSV Aさま
「変わりたい」と思えました。道のりは長いとは思いますが、少しずつだけど実践していきたいと思います。
会話「共有」と対話「気づき」を促す グループワークが中心です。
たったの90分、4ステップで、社員のやる気が3%上がります。
コールセンターは残念ながら厳しい業界です。
15年間勤める中で、優秀な社員が退職する姿をたくさんみてきました。
しかし、顧客との接点を持つ会社の顔として、働きがいのある職場だと思います。
どうずれば働きがいのある職場が作れるか、日々奮闘しながら少しづつ確証を作ってきました。
人材こそ資本です。
ひとりひとりの強みを活かし、チームで課題改善に取り組む仕組みをつくることを体感し、180日プログラムを作りました。
働く方の価値を最大限に引き出すことができれば、コストは資産に変わり、中長期的な企業価値向上につながります。
コールセンターが変わることで、中小企業を、日本を元気にする一手になると信じています。
Copyright © コピーライトをいれます